مقالات گلرنگ ونچرز

تاب‌آوری: یک مزیت استراتژیک کلیدی تاب‌آوری فیزیکی کنسرسیوم تاب‌آوری تاب‌آوری از تئوری تا واقعیت تاب‌آوری در استراتژی کسب‌وکار: الزامی برای رهبران   زمان مطالعه: حدود ۶ دقیقه کووید-19، رکود اقتصادی، ورشکستگی، رفتن منابع انسانی و … رخدادهایی هستند که ممکن است بدون هیچ پیش‌بینی قبلی، گریبان یک کسب‌وکار ‌را بگیرد و در نقطه‌ای از زیستش که دیگر هیچ عدد و آماری نوید بخش آینده‌ای روشن نیست، تنها منجی واقعی «تاب‌آوری» است. کسب‌وکارها همواره با دو نوع اختلال مواجه بوده‌اند: رویدادهای غیرقابل‌پیش‌بینی و بی‌سابقه: مانند همه‌گیری کووید-19 یا حادثه نیروگاه فوکوشیما. اختلالات شناخته‌شده اما طولانی‌مدت: مانند تغییرات اقلیمی که به‌مرور، همراه با عدم‌قطعیت‌های جدید ظاهر می‌شوند؛ مسائلی مثل موفقیت و شکست فناوری‌ها، رشد یا افول کسب‌وکارهای نوظهور و دستیابی جهان به وضعیت خالص صفر کربن. کسب‌وکارها برای ادامه حیات در شرایط عدم‌قطعیت باید در برابر هر دو نوع اختلال تاب‌آور باشند. مهم‌تر آنکه، بسیاری از این رویدادها همه‌گیر هستند و همه

نکاتی از GenAI که رهبران کسب‌وکار باید بدانند هوش مصنوعی مانند دیگر تکنولوژی‌هایی که در گذشته وارد کسب‌وکارها شده‌اند، همچون نامه، فکس، تلفن و پس از آن اینترنت و ایمیل، تأثیرات بزرگی بر نحوه مدیریت و عملکرد سازمان‌ها داشته است. اما این بار تفاوت اساسی در این است که هوش مصنوعی می‌تواند تغییرات بنیادی و بسیار عمیق‌تری را در ساختار و ماهیت کسب‌وکارها ایجاد کند.

سرمایه‌گذاران همواره به دنبال تیم‌های قوی، منسجم و با مهارت‌های مکمل هستند که بتوانند باتجربه و دیدگاه روشن، چالش‌های استارتاپ را مدیریت کنند. ویژگی‌هایی نظیر رهبری، تاب‌آوری و توانایی اجرایی مؤثر، نقش کلیدی در موفقیت یک استارتاپ دارند. در ادامه برخی از این فاکتورهای تاثیرگذار مورد بررسی قرار گرفته است.

صنعت لجستیک در حال حاضر دستخوش تغییرات دگرگون کننده‌ای است.
مشابه تحول اوبر در تحویل غذا و تأثیر خودروهای برقی بر خودروسازی. فناوری‌هایی مانند پهپادهای تحویل بار آینده لجستیک را شکل می‌دهند، اما چالش‌هایی همچون هزینه بالا، شفافیت، عدم اعتماد و دسترسی به داده‌ها همچنان پابرجاست.