آینده را با نوآوری می‌سازیم.

درباره شتابدهنده گلرنگ‌ونچرز

شتاب‌دهنده گلرنگ ونچرز با هدف حمایت از استارتاپ‌های نوآور و ایجاد پیوند مؤثر میان صنایع بزرگ و تیم‌های خلاق، طراحی شده است. این شتاب‌دهنده با ارائه برنامه‌های تخصصی، منتورینگ، سرمایه اولیه و دسترسی به ظرفیت‌های گروه صنعتی گلرنگ، مسیر رشد و توسعه استارتاپ‌ها را هموار می‌کند. ما در گلرنگ ونچرز بر این باوریم که تعامل مؤثر میان تجربه صنعتی و نوآوری جوانان، زمینه‌ساز خلق ارزش و آینده‌ای رقابتی برای اقتصاد کشور خواهد بود.

چشم‌انداز شتـابدهــــنده گلــــرنگ ونچــــــرز

ما در شتابدهنده گلرنگ ونچرز در پی خلق دنیایی نوآورانه و خلاق هستیم؛ فضایی که در آن نیازهای متنوع صنایع با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین پاسخ داده می‌شود. باور ما بر این است که شرکت‌های سنتی، در تعامل سازنده با تیم‌های جوان و استارتاپ‌های خلاق، قادرند به تحولی بنیادین در ساختار و مسیر توسعه خود دست یابند. در این مسیر، بر آن هستیم تا محیطی پویا، الهام‌بخش و سرشار از تعامل ایجاد کنیم؛ جایی که شرکت‌های گروه صنعتی گلرنگ نقش کاتالیزور رشد را ایفا کرده و با حمایت از کسب‌وکارهای نوپا، آنان را در تبدیل ایده به واقعیت همراهی کنند.

مزیت‌هـــای رقابتــــی شتابدهـــــنده گلــرنگ‌‌ونچــــرز

دسترسی مؤثر به بازار و ظرفیت‌های صنعتی

شتابدهنده گلرنگ ونچرز با بهره‌مندی از زیرساخت‌های گسترده گروه صنعتی گلرنگ، بستری عملیاتی برای توسعه، تست و تجاری‌سازی محصولات فراهم می‌سازد. این امکان، فرصت تعامل مستقیم با بازار واقعی و به‌کارگیری قابلیت‌های تولید، توزیع و فروش را در اختیار تیم‌های نوآور قرار می‌دهد.

برنامه‌های شتابدهی تخصصی متناسب با صنایع کلیدی

هر دوره شتابدهی با مشارکت فعال هلدینگ‌های تخصصی طراحی می‌شود. استارتاپ‌ها در تعامل نزدیک با مدیران صنعتی و خبرگان حوزه‌هایی نظیر سلامت، دارو، صنایع غذایی، فین‌تک و لجستیک و … امکان حل مسائل واقعی و توسعه راهکارهای کاربردی را خواهند داشت.

تقویت استقلال و ظرفیت مقیاس‌پذیری استارتاپ‌ها

هدف اصلی شتابدهنده، توانمندسازی استارتاپ‌ها برای رشد پایدار، مقیاس‌پذیر و مستقل است. استارتاپ‌ها به عنوان شرکای استراتژیک در مسیر خلق نوآوری تعریف می‌شوند، نه صرفاً پیمانکاران اجرای پروژه. این رویکرد، بستر خلق ارزش پایدار و نقش‌آفرینی فعال در آینده صنعت را فراهم می‌سازد.

فرایند پویا

ارائه برنامه‌های شتابدهی طراحی‌شده به‌صورت شخصی‌سازی‌شده و انعطاف‌پذیر که با نیازها و اهداف استارتاپ‌ها تطبیق دارد، مسیر رشد سریع و مؤثر را برای آن‌ها فراهم می‌آورد و امکان اتصال به شبکه‌های بین‌المللی را برای توسعه همکاری‌ها و دسترسی به منابع جهانی مهیا می‌سازد.

خـــدمـات

شتاب‌دهنده گلرنگ ونچرز؛ پلی میان نوآوری و صنعت واقعی
ماموریت ما توانمندسازی استارتاپ‌های نوآور و فراهم‌سازی بستر گذار سازمان‌ها از ساختار سنتی به مدل‌های مبتنی بر نوآوری با تکیه بر ظرفیت تیم‌های چابک، خلاق و فناور است. ما با شناسایی، پرورش و توسعه ایده‌های فناورانه، تلاش می‌کنیم تا پیوندی مؤثر میان اکوسیستم نوآوری و صنعت برقرار کنیم.
از طریق طراحی و اجرای برنامه‌های شتابدهی تخصصی، برگزاری بوت‌کمپ‌ها و رویدادهای هدفمند، و ایجاد ارتباطات راهبردی میان استارتاپ‌ها، شرکت‌های گروه صنعتی گلرنگ و سایر سرمایه‌گذاران و ذینفعان، بستری را فراهم می‌کنیم که منجر به رشد، بلوغ و ورود موفق استارتاپ‌ها به بازار گردد.

دوره پیش شتابدهی

دوره پیش‌شتاب‌دهی با هدف غربال‌گری، توانمندسازی اولیه و آماده‌سازی تیم‌های استارتاپی برای ورود به فضای جدی کسب‌وکار طراحی شده است. در این دوره، استارتاپ‌ها فرصت می‌یابند تا ضمن اعتبارسنجی ایده و شناخت بازار هدف، مهارت‌های کلیدی مانند طراحی مدل کسب‌وکار، تحلیل رقبا، و ارائه مؤثر به سرمایه‌گذار را تقویت کنند. تمرکز این مرحله بر شکل‌گیری تیم منسجم، درک دقیق نیاز مشتری و آمادگی برای ورود به مرحله شتاب‌دهی است. حداکثر زمان این دوره 3 ماه است.

آموزش

خدمات اداری

پیش شتابدهی

منتورینگ

منتور اختصاصی

تیم سازی

سرمایه‌گذاری

o

حـداکــثر زمـــان: 3 مـــاهه

o

دوره شتابدهی

در دوره شتاب‌دهی، تیم‌های منتخب وارد فرآیندی ساختارمند و تخصصی می‌شوند که با هدف توسعه محصول، جذب مشتری، مقیاس‌پذیری و آماده‌سازی برای سرمایه‌گذاری طراحی شده است. در این مرحله، استارتاپ‌ها از منتورینگ تخصصی، دسترسی به شبکه سرمایه‌گذاران، خدمات فنی و مشاوره‌ای و در صورت واجد شرایط بودن، سرمایه اولیه بهره‌مند می‌شوند. این دوره با رویکردی نتیجه‌محور، بر تجاری‌سازی و رشد پایدار استارتاپ تمرکز دارد. حداکثر زمان این دوره، 6 ماه می‌باشد.

آموزش

انتقال تجربه از متخصصان گروه صنعتی گلرنگ

اعطای 250 میلیون سرمایه نقدی
منتورینگ
استقرار در فضای کار اشتراکی
تیم‌سازی
تسهیل جذب سرمایه‌گذار
برگزاری جلسه و بازدید از صنعت مربوطه در زنجیره ارزش گلرنگ

o

حـداکــثر زمـــان: 6 مـــاهه

o

آشـنایی با فـرآیـند بـرنامه‌هـای شـتابدهی

حوزه فعالیت‌های تخصصی

شاخص‌های پذیرش

تطابق استراتژیک: ایده باید به‌طور کامل با نیازهای فناوری، توسعه محصولات، یا اهداف استراتژیک شرکت‌های زیرمجموعه گروه صنعتی گلرنگ همخوانی داشته باشد. این تطابق می‌تواند شامل بهبود فرآیندهای موجود، توسعه محصولات نوآورانه، یا بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته و مطابق با ترندهای روز دنیا باشد. همچنین، ایده‌هایی که به حل چالش‌های فعلی بازار یا ایجاد فرصت‌های جدید در صنایع مرتبط کمک کنند، از اولویت بالاتری برخوردار خواهند بود.

پتانسیل رفع چالش‌ها: ایده باید به یک چالش خاص و قابل تشخیص پاسخ دهد.

طرح نمونه اولی MVP: داشتن نمونه اولیه یا حداقل پروتوتایپ برای اثبات عملی بودن ایده.

اولویت‌های ایده‌پردازی و نوآوری بر اساس استانداردهای جهانی :
ایده‌هایی که پتانسیل ثبت اختراع (Patentability) داشته باشند یا پیش‌تر به عنوان اختراع ثبت‌شده تأیید شده باشند، به عنوان یک معیار برجسته در ارزیابی‌ها مورد توجه قرار می‌گیرند. همچنین، استناد به منابع علمی معتبر، نظیر مقالات منتشرشده در ژورنال‌های بین‌المللی و پایان‌نامه‌های مرتبط، معیار مهمی برای اولویت‌بندی ایده‌ها محسوب می‌شود. این رویکرد، با تکیه بر استانداردهای بین‌المللی، به منظور تقویت نوآوری و بهره‌گیری از پیشرفته‌ترین فناوری‌ها در حوزه‌های علمی و صنعتی تدوین شده است.

تجربه تیم: تیم دارای سابقه مرتبط یا توانمندی‌های لازم برای اجرای ایده باشد.