نقشه اکوسیستم نوآوری گروه صنعتی گلرنگ

در گروه صنعتی گلرنگ، توسعه و شکل‌گیری شرکت‌ها و برندهای نوآور در طول سال‌های گذشته، بر پایه‌ مدل‌های متنوع رشد و سرمایه‌گذاری انجام شده است. این فرآیندها شامل مدل‌های سرمایه‌گذاری جسورانه (Venture Capital)، سرمایه‌گذاری شرکتی (Corporate Venture Capital)، ساختارهای ونچر بیلدینگ (Venture Building) و همچنین ادغام و تملک (Mergers & Acquisitions) بوده‌اند.

بر این اساس، برخی شرکت‌ها از دل نیازهای استراتژیک شکل گرفته و از طریق مدل ونچر بیلدینگ توسط تیم‌های داخلی توسعه یافته‌اند. برخی دیگر با هدف سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های بیرونی و حمایت از نوآوری باز، از طریق مدل CVC و VC ایجاد و هدایت شده‌اند. همچنین، مواردی از ادغام یا تملک شرکت‌های نوآور نیز در راستای تسریع رشد و بهره‌مندی از ظرفیت‌های فناورانه و بازار، به تحقق پیوسته است.

نتیجه این رویکرد ترکیبی، ایجاد یک اکوسیستم چندلایه و پویا از شرکت‌های نوآور در حوزه‌های متنوع بوده است که ضمن هم‌افزایی با زنجیره‌های ارزش گلرنگ، مسیر توسعه پایدار و نوآورانه را در مقیاسی ملی و بین‌المللی دنبال می‌کنند.